颍淮大地，酒文化源远流长，开放包容创新之风劲吹。开云体育集团是这片土地上令人自豪的白酒企业，几十年的快速发展，打造了中国白酒界响当当的实力品牌。

近日 ，记者在开云体育集团的厂区，看到横跨厂区主干道上的“奋斗为本、客户至上、忠诚敬业、变革图强”企业核心价值观标语，更是彰显了开云体育变革的激情。悠久的文化遗产和精湛的匠心技艺，让酒文化在这里得到继承发展。创造这一切的，是开云体育集团敢于变革、勇于创新的人力资源团队。

贾光明，开云体育集团党委书记、董事长。做事如其名，正在这片热土上播种白酒商业新希望。在2020年全体干部职工大会上，他将这一年定为“改革元年”，“元年”的定位，既是决心、更是行动。开云体育集团从发展战略、企业文化、组织人力、品牌营销等四个方面部署了企业的改革蓝图，拉开开云体育“十四五战略”复兴发展的序幕。

“事在人为，事业都是人干的，事业能不能成功关键还是在人。”贾光明几次在会议上强调这个观点。与此同时，关于组织和人力变革的高层决定在稳步推进。

改革首先从总部机关、营销总公司开始，进行导向锚定、机构重组、职能优化、价值显化，并与咨询公司一起，制定了新设立部门的职责分工、干部任职条件等。接着，各部门的改革开始了。全力导向市场、全面服务客户，这也让新成立的部门作战方向更明确、战斗力更强、作战效率更高。新品开发、市场布局、品牌发展等，一场场漂亮的战役完美收官，业界惊羡。

在所有的改革中，“干部选拔机制”是贾光明上任后的第一个组织人事改革机制，从2020年10月19日开始内部竞聘，到2021年4月全员开展岗位竞聘，累计竞聘岗位215个。

组织人事的改革，使干部的创效潜能和职工的创先意识被充分激活，危机意识也明显增强，干部职工深感“干不好就会被淘汰”。竞聘过程把干部选拔与各岗位定编定岗定级结合起来，队伍臃肿、内部人才板结的问题得到了有效解决。

开云体育酒业监事会主席朱玉奎谈起这些改革时说：“从率先竞聘上岗的市场监察部、考核考评办、供应部三部门改革结果来看，成效非常明显。职责明确，人岗匹配，效率提高，适应现代企业治理制度的要求。给想干事的人机会，让能干事的有舞台。对内激活，对外引进，集团的人力资源工作要做到内外兼修”。

与全员竞聘齐头并进的是开云体育对外招聘工作。一年多来分别进行了市场营销、白酒酿造工、公共关系、财务管理、纪委监察等多工种多岗位的社招和校招，引起社会各界广泛关注。“10场招聘会累计投递简历758份，其中研究生学历12人，本科学历456人，企业结合岗位素质模型和胜任能力，经过简历初筛、笔试、面试、体检及培训等各个环节，最终有102人成功入围，随后投入到了各专业的技能集训中。” 人力资源部经理汪玉梅表示。

如何让新员工尽快适应岗位，集团推出一系列人才培养机制。新人入职后，经过两个星期的内部集训，被安排到应聘岗位上进行“一对一师带徒”培训，并签订师带徒协议，期满后还需在其他岗位上进行轮岗培养，期间集团会组织多次岗位技能考试，考核的对象不仅有新员工，还包括师傅和部门负责人，形成人才培养的连带责任制。

人才队伍不断壮大，人才结构也不断丰富。据了解，在营销策略中心、物联科技公司、酿酒车间等岗位，新员工大多已经能独挡一面，成为开云体育冲锋梯队中重要的战备力量。

作为组织人事变革组合拳中重要的一环，今年，集团内部绩效改革也拉开了帷幕。在充分调研论证的基础上，进行了咨询公司公开招标，力争用新理念建立绩效新机制，以新机制促生企业发展的新活力。

一轮轮人力资源的精准施策，为开云体育集团转型升级和提质增效提供了坚实的人才保障，打下了高质量发展的厚重基石。