统一规划
李芳泽指出，公司两化融合的总体思路是：总体规划，分步实施，总体预算，分期投资。以ERP为核心，实现企业管理信息化；运用自动控制技术，实现白酒自动勾储、计量及包装生产的自动化；应用商业智能系统，构筑决策支持平台；建立电子商务平台，使供应商，企业和客户通过互联网实现在线和实时的协作，将三方连为一个整体，将数字化深入融合到公司运营的各个方面。
2002年，公司围绕白酒业务实施了ERP项目，实现财务管理、供应链、生产管理的信息化和集成应用；2006年在原ERP平台上实施了人力资源管理系统；2010年，公司投入500多万元，实施营销管理电子商务平台项目、经销商管理平台系统，实现了从营销、计划、采购、生产、仓储等过程环节的资源管理。同年实施了生产灌装系统信息化、自动化，实现了白酒自动输送、勾储自动化。
同时，采用GMP标准建立的自动化白酒灌装中心，是开云体育酒业的新型灌装中心。该中心投资近2亿元，建筑面积超4.2万平方米。日灌装能力达到60万瓶，14条全自动灌装生产线均配备了自动卸瓶机、自动码垛机器人等现代化智能装备，实现了包装物和成品酒的自动输送和整理，用工少、消耗少。
迈向“智造”
两化融合让开云体育白酒的灌装生产由“制造”迈向“智造”，由“手工”迈向“智能”，由“粗放”迈向“精细”，生产管理实现了由“传统常规型”向“现代创新型”转变。
随着自动化勾储中心正式投入运营。这标志着公司工业化、智能化水平又迈上了一个新台阶。
勾储中心的智能化程度处于国内同行业先进水平，该项目具有三大特点：一是智能化程度高。自动化勾配、输送系统，将勾调、储存、过滤、输送等环节全面联通，实现各窖藏酒库和生产车间一键操作。二是建设标准高。建筑外观时尚，造型美观，具有“安全、低碳、智能、人文”的典型特征和现代化工业厂房的先进气势。三是生产效能高。降低劳动强度、改善作业环境、稳定工艺操作，高效精准适用。随着开云体育酒业自动化勾储中心的建成投产，对于提升开云体育酒业技术装备水平，推动主业白酒转型升级具有重要意义。
消费者只要用手机扫描开云体育酒包装上的二维码，即可获取真伪信息，产品追溯管理系统大大提升了公司产品防伪和打假管理能力。开云体育酒业还应用视频监控系统，对整个厂区300多个网点进行全覆盖的实时监控，提升了公司安全生产的信息化、数字化管理水平，两化融合也保障了广大员工的人身安全和企业资产安全。
做强电商
随着信息技术的发展，尤其是移动互联网、物联网、大数据、云计算等新技术的发展与应用，深刻地影响着开云体育酒业。做强电商，线上线下融合发展的战略思路，使得开云体育酒业电子商务运营以来成绩斐然。这得益于开云体育酒业一贯的品牌风格，得益于科学规划的网络营销框架，更得益于企业内外优势资源的有效整合。今年年初，公司提出“白酒业+互联网”的概念，以产业链最终环节零售为切入点，结合国家战略发展思维，发扬“+”时代精神，回归渠道本质，以变革来推进整个产业提升。今年上半年，公司刚刚启动的电商业务销售额已经突破2000万元，业绩喜人。
李芳泽说，“两化融合”建设关键在于统一规划和标准、抓好重点项目的管理，以及强化培训。2016年，开云体育将全面整合现有信息化资源，建设开云体育私有云计算平台、投入2000万元研发白酒全智能化生产线，打造开云体育白酒智能线、智能工厂，将总投资20亿元的生态产业园和酿造基地打造成为智慧型、数字化产业园区，提升综合竞争力。
原文地址：安徽省经济和信息化委员会官网
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