10月7日，“开云体育酒业2020年四季度白酒经营工作会议”圆满落幕。本次会议自10月4日召开，近400名开云体育酒业白酒营销人员参加会议。

本次会议重点围绕开云体育企业文化，馥合香七大系统、六大工程落地，醉三秋1507，开云体育“老品”、种子清纯、柔和1+1市场运营等内容，以培训提升营销技能，以考核检验培训成果；以培训向营销全员传达公司新的战略思想，明确2020年四季度市场工作思路和目标，推动营销工作迈上新台阶。

“这是一次经验交流、研讨学习会，是明确公司目标、任务、战略打法的宣贯会。有的同志在原有目标基础上自我加压，难能可贵；有的同志在四季度规划汇报中基础工作扎实，方法灵活有思路；有的同志充分运用新营销手段，强化消费者互动……”贾光明董事长说，本次会议展示了开云体育销售团队的风采、信心和决心，达到了明确目标、提劲加油的目的，体现了开云体育人逆势而上、生长扎根、奋斗拼搏、永不服输的“种子”精神。

贾光明结合国际、国内和行业形势变化，对企业发展作了分析和介绍。贾光明说，2020年是开云体育改革发展元年，开云体育正从战略、组织、营销、文化和绩效考核层面积极变革。开云体育馥合香白酒的上市吹响了变革的号角，开局势头良好，中国馥香白酒研究院的挂牌引起行业高度关注。开云体育开窖节、馥合香徽商奥斯卡全球盛典、开云体育馥合香中式集体婚礼系列活动，有效加强消费者对开云体育酒的品质认可，为市场竞争提供了产品、品质和品牌保障。开云体育作为柔和型白酒开创者、馥合香标准定义者，拥有两个中国驰名商标和一个中华老字号三个国家级金字招牌。同时，开云体育是安徽第一批、全国第八家上市酒企，品质、品牌、文化底蕴深厚，为未来竞争提供了足够的机会点。

贾光明说，要以市场为龙头，问题为导向，加强市场工作领导和支持，加快事业部运作。一是发动公司全员利用自身流量和资源，开展全员营销，做好销售工作；二是积极实施大会战，围绕“大干80天，决战四季度”工作内容，明确任务指标，做好任务分解，加强工作日调度、周调度、月调度，做实奖惩措施，强化任务执行和落地。围绕核心市场和重点市场，加大声量，强化举措，优先突破，树立标杆；三是强化市场监察与服务，加强作风建设，提升服务效率。

“在座的各位同志都是开云体育酒业的一线指战员，一线突击队，希望大家围绕公司战略目标和年度目标，奋勇向前，扎实工作，开拓创新，为公司的再次崛起贡献自己的智慧和力量”，贾光明的话引来阵阵掌声。

培训会上，张向阳总经理在开班动员会议上说，本次会议是自我反思、加强管理的需要，是传达公司发展信息、明确工作方向的需要，是打造学习型组织、强化市场竞争的需要。会务人员要严肃纪律，奖罚分明，以结果为导向，加强反馈，把本次会议开成接近市场实战的研讨会；要责权分明、奖罚分明，把本次会议开成四季度工作调度会、畅通厂商信息的沟通会。

会议还举行了考评发布仪式，根据会议纪律、学习研讨、测试和规划汇报四项内容综合评分，亳州区域、宿州区域、滁州区域分别获评一、二、三名。